发布时间：2024-07-20阅读量：0
忙得要死，业绩不行？
老板很无力，员工很无辜？
小公司在经营管理中，很容易会走入误区，造成经营效益不好，人才频繁流失。
小公司想要做好管理，应该要管哪些？
1、日常事务少管
核心：差不多就很好，制度要少，简单有效就行。
小公司如果非常重视日常的事务管理，说明公司效益出现了问题。
比如，制定太多的员工制度，天天盯着员工考勤，严格要求员工的行为规范等。
老板在通过内耗的方式，不停抽鞭子，让员工通过努力、加班来解决公司效益不行的问题。
结果：员工摸鱼，或离职；劣币开始驱逐良币。
2、老板主管业务
业务模块执行动作要求100%。
小公司业务发展不容易，作为老板不要抱怨苦和累，公司是你的，挣的钱也是你的，老板是利益的最大获得者，也应该是付出的第一人。
盈利是结果，执行动作是过程。自身的系统是不完善的，非常容易产生跑冒滴漏的现象，老板不抓，却期待「以时间换工资的员工］在乎是不现实的。
重点业务老板新自抓，公司盈利老板是第一责任人，别人无法承担。
3、少开会，多谈解决方案
小公司如果内部会议很多，而且在开不解决任何问题的会议，那么就是管理＞经营。
现象：经常开各种会，老板想开就开，没有计划。开会各种跑题，不讲解决方案，就讲努力干活。
在内部，应该少开管理会议，要开业务专项解决方案会议，少说人和事，就谈解决方案。
在外部，多与客户开洽谈会，也就是与客户在一起，了解客户的问题和需求，真正去解决业务问题。
4、既要画饼，也要给激励
工资太低，员工摸鱼；工资太高，付不起；工资在前，激励在后。
小公司条件差，难招人，画饼成常态，但不能只画饼，不兑现。
条件不如大公司的情况下，想要员工跑得快，日常激励不能少，工资是基础，激励是润滑剂。
很多小公司老板很有格局，在公司发展不错的情况下，除了工资外，甚至给予不少年终分红。
但更多的小公司是，画饼是真画饼，日常还要添加不少各种克扣。
奖金激励是调动员工动力必备的润滑剂。
小公司在日常事务管理上保持差不多也很好的状态，不要死磕自己。盯住业务目标，创造效益，公司挣钱了就能掩盖很多问题。
