摘要：在数字化转型的浪潮中，企业面临着数据治理与安全的重大挑战。有效的数据治理策略需基于全面风险评估，结合企业业务特点，确保数据的完整性、可用性和机密性。技术层面的防护措施，如数据加密和访问控制，与安全管理和人员培训相结合，共同构建起企业的数据安全防线。合规性...
摘要：随着全球化和信息技术的快速发展，企业行政管理面临着前所未有的挑战与机遇。本文探索新时期企业行政管理的改革与创新路径，以适应不断变化的商业环境。首先分析了当前部分企业行政管理存在的问题，如效率低下、创新不足等，并提出改革的必要性。探讨了行政管理创新的策略，...
导 读为贯彻落实党中央、国务院关于促进中小企业专精特新发展、推进新型工业化的决策部署，推动工业中小企业提升管理能力和水平，工业和信息化部近日印发《工业中小企业管理提升指南（试行）》。《指南》主要面向工业中小企业特别是专精特新“小巨人”企业、专精特新中小企业、科...
管理是重要的生产力，提升中国企业管理水平是实现经济增长方式转变的现实途径。西方企业管理理论是基于西方企业管理实践的经验总结和理论提炼，已经形成了比较成熟的理论体系。中国已成长为世界第二大经济体，中国特色企业管理理论尚处于发展初级阶段，有待进一步总结和提炼。中国...
近年来，海尔集团在始终坚持党的领导、充分发挥集体所有制优势的同时，顺应互联网时代的潮流，秉承锐意进取的企业文化，在工作中不断求新求变，积极探索适应互联网时代具有中国特色的企业管理模式，通过深化制造业与互联网的深度融合，不断提高海尔这一民族品牌在全球家电市场的核...
创业之路并非一帆风顺，许多创业者都面临着这种或那种形式的心理问题。这篇文章来自编译，作者在文中强调了创业者也会遭遇心理问题的事实，并且这种现象可能比普通人群还更加突出，同时也分享了一些有助于保持身心健康的实用建议。 许多人都在讨论工作与生活的平衡，我...
彼得 德鲁克（PeterF．Drucker），1909年生于维也纳，先后在银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，后辗转贝宁顿学院、纽约大学等任哲学、政治学和管理学教授。从1971年起，他长期在加州克莱尔蒙特大学任教，该校后来以德鲁克之名成立了“德鲁克管...
随着中国特色社会主义建设的快速推进，中国经济快速崛起，而中国经济崛起的背后则是中国企业的崛起。应该看到，中国企业迅速追赶并站到世界前沿是走了一条现代化的“不寻常路”。其中，认清“创新”和“追赶”在我国现阶段发展中的辩证关系和特殊战略地位，系统地研究和构建具有中...
企业是构成社会经济形态的组织细胞。改革开放以来，中国经济的快速增长是以大批企业诞生与成长作为微观基础的。根据国家统计局的数据，2011年底我国共有企业733.1万家，至2019年底已实有注册企业2109.1万家。相对于以上数量变化，中国企业的整体管理水平也在迅...
2024年8月16日，上海，2024中欧商业在线未来管理人才大会暨2023-2024 TOP20未来管理人才培养最佳实践奖颁奖典礼盛大举办!中欧出版集团副总裁、中欧商业在线首席运营官苏静，法国里昂商学院副校长、里昂商学院亚洲校长王华，西交利物浦大学执行校长、英...
目录第一章 总则第二章 公司登记第三章 有限责任公司的设立和组织机构第一节 设立第二节 组织机构第四章 有限责任公司的股权转让第五章 股份有限公司的设立和组织机构第一节 设立第二节 股东会第三节 董事会、经理第四节 监事会第五节 上市公司组织机构的特别规定第六...
一、环境与背景近年来，数字技术的快速发展加速了实体经济与数字经济的高效融合，而数据作为数字经济的重要资源，其价值越来越受到重视。早在2020年4月，数据已作为新型生产要素被写入中央文件，与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列为要素之一；2021年12月，中央...
合伙经营起纠纷该如何维权？不少人创业时喜欢找亲戚、朋友等“熟人”当合伙人本是为了携手共同致富然而，因合伙经营引发纠纷“伤钱又伤感情”的也不少如何才能在合伙经营中维护自身的权益呢？案情简介2014年4月，刘某与王某口头约定共同出资经营某太阳能热水项目，并口头约定...
为加强办公室的管理及员工工作纪律，创造良好的工作环境，提高工作效率和工作质量，特制定办公室管理制度。第一节 内部管理第一条 办公时间不得擅离职守、随意串岗，因公外出需经上级领导同意。第二条 不得在办公时间内因私会客长谈，确需会见的客人应到会议室会客，并尽量缩短...
忙得要死，业绩不行？老板很无力，员工很无辜？小公司在经营管理中，很容易会走入误区，造成经营效益不好，人才频繁流失。小公司想要做好管理，应该要管哪些？1、日常事务少管核心：差不多就很好，制度要少，简单有效就行。小公司如果非常重视日常的事务管理，说明公司效益出现了...
一、深入调研与问题诊断开展内部员工问卷调查和访谈，了解员工对现行管理机制的看法和不满之处。分析公司过往的运营数据、绩效指标，找出管理机制在实际执行中存在的问题。二、优化决策流程建立明确的决策层级和权限，避免权力过于集中或分散。引入集体决策机制，如成立专门的决策...
我是企业的一把手，创始人，现在的实际负责人——而且八年来我始终在管理一线，我始终在做管理，而不是做投资，做各种项目。我从2008年起创业。不过后来我就改称为“做生意”，我用八年的时间，做了一家经营性现金流不差，每年有稳定净利润的企业。目前年营业收入大概在100...
公司管理是一个复杂而关键的领域，涉及到组织的各个方面。在实践中，管理者常常面临各种挑战和困难，这些问题被称为公司管理的痛点。本文将介绍十大常见的公司管理痛点，并提供相应的解决方案。1.没有明确的目标和战略方向许多公司在管理上的一个常见问题是缺乏明确的目标和战略...
公司的管理方式与管理方法常用的六大企业管理方法：屉式管理、危机式管理、一分钟管理、破格式管理、合拢式管理、走动式管理。六大管理方式：系统化管理模式、亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式。管理方法：1、屉式管理抽屉式”管...
员工父亲病危请假，公司未予批假，并催促员工返岗，引发劳动争议纠纷。法院支持了员工诉求，判定双方解除劳动关系，公司支付经济补偿金，并指出，公司在员工直系亲属病危时，对员工的请假申请不予批准，与社会主义核心价值观的要求不符，有悖于传统孝文化，既不合情也不合理。员工...
